رضا یوسفی زنوز؛ اکبر حسن پور؛ پریسا موسوی
دوره 13، شماره 37 ، تیر 1394، ، صفحه 161-185
چکیده
ریسک جزیی ذاتی و جدایی ناپذیراز زندگی و تجارت است. همواره شرایط عدم اطمینانی که ناشی ازاطلاعات و دادههای ناقص و یا متغیرهای غیرقابلکنترل است، با فرصتها و تهدیداتی همراه است. در عصرحاضر بسیاری از سازمانها به شدت به سیستمهای اطلاعاتی خود متکیاند و مدیریت امنیت اطلاعات به یکیاز موضوعات مهم سازمانی تبدیل شدهاست. با توجه به این واقعیت ...
بیشتر
ریسک جزیی ذاتی و جدایی ناپذیراز زندگی و تجارت است. همواره شرایط عدم اطمینانی که ناشی ازاطلاعات و دادههای ناقص و یا متغیرهای غیرقابلکنترل است، با فرصتها و تهدیداتی همراه است. در عصرحاضر بسیاری از سازمانها به شدت به سیستمهای اطلاعاتی خود متکیاند و مدیریت امنیت اطلاعات به یکیاز موضوعات مهم سازمانی تبدیل شدهاست. با توجه به این واقعیت که در استفاده از سیستمهای امنیتاطلاعات نیز ریسکهایی وجود دارد، یک فرایند مدیریت ریسک موثر، میتواند برنامه امنیتی موفقی را نتیجهدهد. مدیریت ریسک شامل فرایند شناسایی ریسکها، ارزیابی ریسک، و تلاش برای کاهش ریسکها بهسطح قابل قبول میباشد. هدف این پژوهش، اولویتبندی ریسکهای امنیت اطلاعات سازمانی، بهمنظور ارائهراهکاری برای ارتقا وضعیت امنیت اطلاعات سازمانی است. به این منظور، با استفاده از AHP فازی و شبکهبیزین، مدلی جهت ارزیابی و اولویتبندی ریسکهای امنیت اطلاعات سازمانی ارائه گردید. در فرایند ارزیابیریسک،شدت ریسکها با استفاده از AHP فازی و احتمال آنها با استفاده از شبکه بیزین،محاسبه شد وسرانجام ریسکها اولویتبندی شدند. یافتههای این پژوهش نشان میدهد در سازمان مورد پژوهش، ریسکعدم آگاهی و عدم ارائه آموزشهای مناسب در حوزه امنیت اطلاعات، بالاترین اولویت و بیشترین نیاز بهتوجه را دارد
لعیا الفت؛ فرزانه خسروانی؛ رضا جلالی
دوره 8، شماره 19 ، دی 1389، ، صفحه 147-163
چکیده
ریسک، پتانسیلی است که می تواند مشکلاتی در اجرای پروژه و دستیابی به اهداف آن ایجاد نماید. ریسک جزء ذاتی تمام پروژه ها است و امکان حذف کامل آن وجود ندارد. اگر چه می توان برای کاهش تاثیر ریسک در دستیابی به اهداف پروژه، آن را به طور موثری مدیریت کرد. اما احتمال رخداد آن حداقل در یکی از ابعاد پروژه از قبیل محدوده، زمان، هزینه یا کیفیت وجود ...
بیشتر
ریسک، پتانسیلی است که می تواند مشکلاتی در اجرای پروژه و دستیابی به اهداف آن ایجاد نماید. ریسک جزء ذاتی تمام پروژه ها است و امکان حذف کامل آن وجود ندارد. اگر چه می توان برای کاهش تاثیر ریسک در دستیابی به اهداف پروژه، آن را به طور موثری مدیریت کرد. اما احتمال رخداد آن حداقل در یکی از ابعاد پروژه از قبیل محدوده، زمان، هزینه یا کیفیت وجود دارد. بنابراین شناسایی، تجزیه و تحلیل و اولویت بندی ریسک، می تواند نقش بسزایی در موفقیت پروژه داشته باشد. در تحقیق حاضر، برای شناسایی ریسک در پروژه های ساخت تقاطع غیر هم سطح در استان بوشهر از استاندارد PMBOK استفاده گردید سپس برای اولویت بندی ریسک ها از روش های AHP فازی و TOPSIS فازی استفاده شده است.
