نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

• آیدا فلاح پور مبارکی ¹
• مصطفی ابراهیم پور ازبری ²
• مقصود امیری ³
• کیخسرو یاکیده ⁴

¹ دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه گیلان، رشت، ایران.

² استاد، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه گیلان، رشت، ایران.

³ استاد، گروه مدیریت عملیات و فناوری اطلاعات، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.

⁴ استادیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه گیلان، رشت، ایران.

چکیده

فرآیند همپایی نقش اساسی در توانمندسازی شرکت‌ها و صنایع یک کشور برای کاهش فاصله با پیشروان جهانی دارد. پژوهش حاضر با هدف طراحی و ارایه الگوی همپایی صنعت داروسازی ایران انجام شد. این مطالعه از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش، کیفی است. داده‌ها از طریق مطالعات کتابخانه‌ای و مصاحبه‌های نیمه ‌ساختار یافته با ۱۵ نفر از خبرگان صنعت داروسازی، به شیوه نمونه‌گیری گلوله‌برفی گردآوری شد. پس از یکپارچه‌سازی و تلخیص مضامین مشابه، یافته‌ها نشان داد که 3 مضمون فراگیر (حاکمیت و سیاست گذاری، الزامات سازمان و الزامات شبکه صنعت)، 9 مضمون سازنده (سیاست‌های حمایتی و توسعه‌ای، تنظیم‌گری قوانین و سیاست‌ها، ریسک‌ها و محدودیت‌های حاکمیتی، یادگیری و جذب دانش، توانمندسازی تولید و محصول، مدیریت و منابع سازمانی، استراتژی‌ها و محرک‌های بازار، همکاری و تعاملات در صنعت و زیرساخت‌ها و محیط صنعت) و 51 مضمون پایه شناسایی شده اند. همچنین برای بررسی پایایی و اعتبار پژوهش، ضریب هولستی 0.987 بدست آمد. در نهایت شبکه مضامین همپایی صنعت داروسازی ایران ارایه شد. نتایج این پژوهش می‌تواند مسیر تدوین سیاست‌ها و برنامه‌های موثر و راهبردی را در جهت کاهش فاصله با پیشروان صنعت و توسعه شرکت‌های داروسازی را روشن‌تر کند.

کلیدواژه‌ها

• هم‌پایی
• صنعت داروسازی
• توسعه پایدار
• رقابت پذیری

موضوعات

• مدیریت تولید و عملیات

عنوان مقاله [English]

Designing a Catch-up Model for Iran's Pharmaceutical Industry

نویسندگان [English]

• Aida Fallahpour Mobaraki ¹
• Mostafa Ebrahimpour Azbari ²
• Maghsoud Amiri ³
• keikhosro Yakideh ⁴

¹ PhD student in Industrial management, Faculty of Management and Economics, University of Guilan, Rasht, Iran.

² Professor, Department of Management, Faculty of Management and Economics, University of Guilan, Rasht, Iran.

³ Professor, Department of Operations Management and Information Technology, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabaei University, Tehran, Iran.

⁴ Assistant Professor, Department of Management, Faculty of Management and Economics, University of Guilan, Rasht, Iran

چکیده [English]

The catch-up process plays a fundamental role in empowering companies and industries in a country to reduce the gap with global leaders. This study was conducted with the aim of designing and presenting a catch-up model for Iran's pharmaceutical industry. In terms of objective, this study is applied research, while methodologically, it adopts a qualitative approach. Data were collected through literature review and semi-structured interviews with 15 experts from the pharmaceutical industry using snowball sampling technique. After integrating and synthesizing similar themes, the findings revealed 3 global themes (governance and policy-making, organizational requirements, and industrial network requirements), 9 organizing themes (supportive and developmental policies, regulation of laws and policies, governance risks and constraints, learning and knowledge absorption, production and product empowerment, organizational management and resources, market strategies and drivers, collaboration and interactions in industry, and industry infrastructure and environment), and 51 basic themes. Furthermore, to assess the reliability and validity of the research, Holsti's coefficient of 0.987 was obtained. Finally, the catch-up thematic network of Iran's pharmaceutical industry was presented. The results of this research can clarify the path for formulating effective and strategic policies and programs aimed at reducing the gap with industry frontrunners and developing pharmaceutical companies.

کلیدواژه‌ها [English]

• Catch-up
• Pharmaceutical Industry
• Sustainable Development
• Competitiveness