نوع مقاله : مقاله پژوهشی
نویسندگان
1 استادیار، مجتمع مدیریت، دانشکده مدیریت و مهندسی صنایع، دانشگاه مالک اشتر، تهران، ایران.
2 استادیار،گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه قم، قم، ایران.
3 کارشناسی ارشد، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه قم، قم، ایران.
چکیده
مواجهه بازارهای مالی امروزی با عدم قطعیت‌های فراوان و نیاز به درک جامع از آینده مدیریت صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر؛ مستلزم بهره‌گیری طراحی و به‌کارگیری روش‌های نوین در مدیریت پروژه‌های دانش‌بنیان است. از سازوکارهای مؤثر مدیریت انواع پروژه‌ها در صنایع، دفتر مدیریت پروژه است که به‌عنوان یک واحد سازمانی؛ با استاندارد کردن فرایندهای حاکمیتی، تسهیل اشتراک منابع، استفاده از ابزارها و فنون در پی مدیریت پروژه‌ها است. هدف این مقاله، طراحی مناسب چارچوب پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه برای بهبود روند مدیریت پروژه‌های دانش‌بنیان و نتیجتاً توسعه و بهبود کسب‌وکار و اکوسیستم سرمایه‌گذاری و ایجاد مشارکت استراتژیک با هم‌سرمایه‌گذاران می‌باشد که یکی از ارکان مهم بهبود عملکرد در بنگاه‌ها و صندوق‌های سرمایه‌گذاری است. بدین منظور، با تجزیه‌وتحلیل موقعیت مسئلهزای بلوغ و توسعه دفتر مدیریت پروژه در یک صندوق، وضعیت فرایندها و زیرساخت‌های مرتبط با‌توجه به دیدگاه ذینفعان شناسایی شد. داده‌های موردنیاز طی مصاحبه با پنج نفر از خبرگان گردآوری و با اتکا به مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفت. یافتههای پژوهش نشانداد ارائه چارچوب پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه در صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر مستلزم تجزیه‌وتحلیل وضع جاری، سنجش سطح بلوغ و تعیین نقطه شروع بهبود است. این فعالیتها بر اساس مدل‌های مطرح پیاده‌سازی این دفاتر در چهار گام اصلی آماده‌سازی تیم و تعیین قلمرو پژوهش؛ شناخت وضع جاری و سنجش بلوغ؛ تعیین سطح مطلوب مورد انتظار و ارائه برنامه رسیدن به بلوغ مدنظر سازمان و راهکارهای برتر موردنیاز پیاده‌سازی و اجرا گردید.
کلیدواژه‌ها
موضوعات
عنوان مقاله [English]
Implementation Framework of the Project Management Office (PMO) in Venture Capital Funds: A Case Study
نویسندگان [English]
- mohammad forozandeh 1
- Amirali Foukerdi 2
- majid salamati 3
1 Assistant Prof., Department of Management, Faculty of Industrial Engineering and Management, Malik Ashtar University, Tehran, Iran.
2 Assistant Prof., Department of Management, Faculty of Management and Economic, University of Qom, Qom, Iran.
3 Master of Project Management, Department of Management, Faculty of Management and Economic, University of Qom, Qom, Iran.
چکیده [English]
Navigating today’s financial markets, which are fraught with uncertainties, necessitates a thorough understanding of the future of venture capital fund management. This requires innovative design and the adoption of new methods for managing knowledge-based projects. One effective approach to overseeing various projects across industries is the establishment of a Project Management Office (PMO) as an organizational unit. The aim of this article is to design a suitable implementation framework for the PMO to enhance the management of knowledge-based projects, improve the business and investment ecosystem, and foster strategic partnerships with co-investors—key elements for boosting performance in companies and investment funds. To achieve this, the study analyzes the current maturity and development of the PMO within a fund, identifying the status of related processes and infrastructures from the stakeholders' perspective. Data were collected through interviews with five experts and analyzed using the Organizational Project Management Maturity Model. The findings indicate that establishing an effective PMO framework in a venture capital fund requires a comprehensive analysis of the current situation, assessing maturity levels, and determining starting points for improvement. This process is structured around four main steps: preparing the team and defining the research scope; assessing the current state and measuring maturity; identifying the desired maturity level; and presenting a plan to achieve the organization’s goals along with the necessary solutions.
کلیدواژه‌ها [English]
- : Project Management Office (PMO)
- OPM3 Maturity Assessment
- Venture Capital Funds
)