نوع مقاله : مقاله پژوهشی
نویسندگان
1 عضو هیئت علمی دانشکده حسابداری و مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی
2 عضو هیئت علمی دانشکده علوم اداری و اقتصاد دانشگاه اصفهان
چکیده
در این پژوهش ابتدا ادبیات مربوط به نظریه سازمان بطور کلی و ادبیات مربوط به عوامل محتوایی و باورها تصمیم گیرنده بطور اخص مورد بررسی قرار گرفته و تلاش شده است تا تاثیر هر کدام از عوامل محتوایی به طور جداگانه مورد سنجش قرار گیرد. در نهایت تاثیر استراتژی نیز مورد سنجش قرار گرفته است. در نیمه اول قرن بیستم نسبت به عوامل مهمی که بر ساختار سازمانی تاثیر گذار بودند تقریبا توجهی نمی شد. تاثیر محیط یا نادیده انگاشته می شد و یا این که آن را ثابت فرض می کردند. مدیران بیشتر به اصول جهانشمول ساختار برنامه ریزی و نظایر آن متکی بودند. از دهه 30 و 40 میلادی اصول کلی دیوانسالاری وبر و نظریه سنتی با انجام مطالعات تک نگاری گلدنر به شدت مورد انتقاد قرار گرفت.
در اواخر دهه 50 و 60 میلادی قرن بیستم مدلهای زیادی که رابطه میان محیط، تکنولوژی، اندازه، ساختار و فرایند را نشان می داد توسعه یافت. مثلا تکنولوژی های بخصوصی را به محصولات یا بازارهای مشخصی مرتبط می کردند و انواع فرایندهای تولید را به ساختار سازمانی مرتبط می ساختند اما در فرایند تطبیق بندرت به نقش حق انتخاب مدیریت توجه می شد.
کلیدواژه‌ها
عنوان مقاله [English]
Impact of Technology, Environment, Size, and Decision- Maker's Beliefs on Organizational structure
نویسندگان [English]
- S. M. A'arabi 1
- M. Rashid - Kaboli 2
1
2
چکیده [English]
Organizational structure has always been one of the most critical dilemma in the theory of organization. There has been tremendous research findings in this field. Structure-contingency models occupy a central position in the study of organization and as guides for organization design. These models hold that the structure of an organization is dependent on its context. Research has shown that variation in organization structure can be explained by variations in such nontextual factors as technology ( Woodward, 1959 ), environment ( Lawrence & Lorsch , 1967) , size ( pugh etal, 1969).
In this study literature pertaining to the structural influence of technology, size, environment and the decision-maker choice is reviewed. It has been shown that the structure - contingency models has neglected the decision-maker choice. We propose that an organization's structure is the result of an interaction of the decision maker's cognitive and motivational orientations, and the organization's context, such as technology, size and environment. Our research finding has supported the previous research findings.
)